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Personalmanagement

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Stellenbeschreibung

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In einer Stellenbeschreibung soll die Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen schriftlich festgehalten werden. Falls dies nicht der Fall ist, kann ein Mitarbeiter seine/ihre Ziele nicht wahrnehmen, da sie entweder nicht die Verantwortung oder Kompetenzen dafür besitzen.

Personalgewinnung

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Folgende Kriterien sind üblich für die Personalwahl einer Firma:

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Bewerbungsunterlagen

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Beurteilung von Bewerbern

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Kompetenzorientierung

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360°-Beurteilung

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Personalentwicklung

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Humankapitaltheorie

Zielkonflikt Mitarbeiterentwicklung: Ausbildungs-Investition vs. Mitarbeiterabgang

  • Personalausbildung: Firmenspezifisch oder allgemein (auch extern anwendbar)
  • Humankapital: Allgemein (ersetzbar) und spezifisch (nicht ersetzbar)
  • Firmenspezifisch: macht MA von Firma abhängig, bringt Firma weiter, gezieltes Aufbauen von Kompetenzen (Wettbewerbsvorteile)
  • Allgemein: Handelbar, Macht MA für andere Firmen attraktiv, Bringt MA weiter
  • Wer bezahlt die Weiterbildung? Firma (eher bei spezifisch) oder Arbeitnehmer (eher wenn allgemein)? Investition in spezifisches oder allgemeines Humankapital? Attraktivität Arbeitgeber? Image Arbeitgeber?
  • Was bedeutet die Weiterbildung für den Lohn und die Karriereentwicklung (Beförderungen, Stellenwechsel)?

Personalhonorierung

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Personalfreistellung

Die meisten Massnahmen lassen sich auf eine oder mehrere der folgenden Hauptursachen zurückführen:

  • Absatz- und Produktionsrückgang als Folge der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
  • Strukturelle Veränderungen
  • Saisonal bedingte Beschäftigungsschwankungen
  • Betriebsstillegungen, Betriebsvernichtung, natürliches Betriebsende
  • Standortverlegung
  • Reorganisation
  • Mechanisierung und Automation

Arbeitszeugnisse

Im Arbeitszeugnis sollten die wichtigsten Tätigkeiten enthalten, wie auch das Verhalten. Wichtig kann auch sein, was nicht im Zeugnis

Ein Zwischenzeugnis kann verlangt werden bei Vorgesetzter wechsel oder nach einiger Zeit (z.B. nach 5 Jahren).